Esta marca diseña y resuelve el problema del calzado rígido que restringe la movilidad de los más pequeños, elaborando medias funcionales que previenen accidentes y ofrecen comodidad en los primeros años de vida de niños y niñas. Actualmente exportan sus productos a Alemania y Francia, y su propósito a mediano plazo es conquistar más países con este producto.
Fracasé una vez al día todos los días en los últimos cuatro años. Cada día logré hacer cinco cosas que anhelaba y me equivoqué en otras tres. Hubo problemas que me hicieron llorar frente a mi equipo de trabajo, situaciones que me generaron mucha preocupación. Problemas que me parecieron demasiado complejos de resolver. Pero nunca pensé en tirar la toalla, siempre he tenido una gran convicción en la idea, y mucha confianza en mí misma y en mi capacidad de convocar al mejor equipo de trabajo. Hoy somos 20 personas en Kings & Rebels y si un día quiero tirar la toalla 19 van a remar por mí y no van a permitir que lo haga”. Así lo narra Marcela Acosta, la fundadora de Kings & Rebels, cuando recuerda todos los retos y desafíos que ha tenido que superar para emprender en Colombia. Hablamos con ella en 23 preguntas para emprendedores y sus emprendimientos y esto fue lo que nos contó:
1. ¿Cuántos años tengo? ¿Qué estudié?
Mi nombre es Marcela Acosta tengo 38 años. Soy Psicóloga, Politóloga y tengo una maestría en Educación. Jan Tropberger mi socio y esposo, es alemán, tiene 42 años y estudió Comercio y Finanzas.
2. ¿Cuál fue mi idea y cuándo nació? ¿Qué fue lo que creé?
Cuando nació Lucas, nuestro primer hijo, Jan y yo nos obsesionamos con desarrollar una marca innovadora, alrededor de una propuesta de zapatos para bebés de 0 a 2 años que fueran cómodos, calienticos, funcionales, que no restringieran la movilidad natural del pie de los bebés, evitando que se cayeran y se vieran muy bien con todo lo que uno les pone. Creamos nuestra marca Kings & Rebels y la lanzamos en Junio del 2018 a través de Instagram y de nuestra página www.kingsyrebels.com.
3. ¿Cómo logré hacerla realidad y llevarla a los hechos?
Logramos identificar una necesidad en el mercado y tomamos la decisión de poner nuestro tiempo, energía, y recursos para desarrollar esta idea. Teníamos la convicción de que era una idea exitosa. Logramos llevarla a cabo con una ilusión inicial que fuimos acompañando de esfuerzo diario. Investigamos sobre telas, hicimos prototipos de producto, pensamos en el nombre de nuestra marca y la diseñamos. Cuando tuvimos un producto de muy buena calidad, creamos una página web y una de Instagram. Hicimos unas fotos muy profesionales y así materializamos la idea en algo real para empezar a compartirla con amigos, conocidos y redes sociales. Empezamos vendiendo dos pares de Kings & Rebels a la semana, después 10 y así sucesivamente hasta llegar al lugar en donde nos encontramos hoy.
4. ¿De dónde saqué la plata para ponerla a andar y cómo la pagué?
Teníamos unos ahorros iniciales con los que pagamos insumos, fotos y las máquinas de coser. Compramos lo esencial al comienzo, y no tuvimos que adquirir créditos o deudas. Empezamos con un capital inicial pequeño, pero teníamos una visión muy grande. Jan dedicó mucho tiempo a pensar en la estructura del negocio desde el principio, para lograr que fuera escalable.
5. ¿Qué estoy logrando con mi emprendimiento? ¿Qué estoy cambiando con mi idea?
Estamos haciendo los zapatos más cómodos para bebés de cero a dos años. Resolviendo el problema de los zapatos rígidos que restringen la movilidad y las medias que siempre se caen en los primeros años de los bebés. Estamos haciendo un producto realmente útil y muchos papás y mamás valoran nuestra propuesta y se identifican con nuestra marca. Como empresa logramos consolidar un gran equipo de trabajo y actualmente 20 personas trabajamos en Kings & Rebels. Nuestro propósito es crear valor en todo lo que hacemos: en nuestro producto, en el servicio que damos, en la vida de las personas que trabajan con nosotros e incluso en la cultura laboral que creamos.
6. ¿Soy feliz?
Nuestro emprendimiento nos ha dado la oportunidad de establecer vínculos y conexiones con muchas personas. Nos ha permitido crecer personal y profesionalmente y por estas razones sentimos gratitud, satisfacción, orgullo. Si, somos felices, pero eso no quiere decir que los procesos para llegar a donde estamos sean fáciles.
7. ¿Vendería mi emprendimiento, mi empresa?
Nuestro sueño es crear una marca global que viva por siempre, que trascienda. Apenas estamos empezando este recorrido, así que no nos hemos detenido a pensar si venderíamos nuestro emprendimiento. Ante todo, no perderíamos el sentido de propósito que nos ha generado crear Kings & Rebels.
8. ¿Qué tan duro fue para mí emprender?Fue un gran reto ya que no soy diseñadora. Fue duro empezar porque no sabía nada de textiles. A la vez, fue sencillo identificar la necesidad de crear zapatos cómodos para bebés a partir de nuestra experiencia de ser padres. Pensaría que no fue fácil, ni difícil, simplemente requirió mucho tiempo, esfuerzo, convicción, confianza personal, resiliencia para superar miles de obstáculos y valentía para poner la idea a andar.
9. ¿Cumplí mi sueño? ¿Qué me hace falta?
Nuestro sueño era crear una marca muy innovadora, con un producto excepcional, construir una empresa con principios y generar valor en todo lo que hacemos. Hasta el momento hemos logrado construir los fundamentos y la estructura de nuestro sueño. Tenemos el reto de incrementar nuestro equipo y expandir nuestra marca.
10. ¿Y ahora qué? ¿Qué sigue?
Queremos seguir creciendo, manteniendo nuestra esencia y la excelencia de todos nuestros procesos. Actualmente exportamos nuestras Kings & Rebels a Alemania y Francia, y la meta es llegar a más países en el mundo.
11. ¿Mi emprendimiento es escalable?
Si, lo diseñamos para que fuera escalable. Nuestro equipo es muy creativo y siempre estamos pensando en innovar en colores y materiales. A su vez tratamos de no desenfocarnos, tratamos de ser muy disciplinados y concentrarnos en lo que hacemos muy bien para que sea escalable.
12. Para crecer, ¿recibiría inversión de un desconocido? ¿Le cedería parte de mi empresa?
Asociarse con alguien implica grandes retos. Jan y yo estamos casados y somos socios. Sabemos por experiencia propia lo que implica ponerse de acuerdo y alinearse en la visión y la dirección de una empresa. Sabemos que esto no es una tarea sencilla. Se requiere mucho tiempo para discutir y compartir perspectivas, se requiere respetar e incluso admirar el punto de vista del otro. Con esfuerzo, Jan y yo hemos logrado definir muy bien el rol de cada uno en nuestro emprendimiento, para no interferir en el trabajo que cada uno hace, y hemos aprendido a hablar dentro y fuera de nuestro trabajo. Por estas razones entendemos la importancia de pensar muy bien el tema de asociarse. No estamos pensando en vender o ceder nuestra empresa, pero si en algún momento llegamos a considerarlo, sería con alguien que definitivamente comparta nuestra vision y principios, no con un desconocido.